Hier eine kurze Zusammenfassung des gestrigen Abends.
Präsident Herbert Fritzenwenger, berichtete im Golfstüberl von der Arbeit der letzten 4 Monate.
Er erläuterte noch einmal das Konstrukt der einzelnen Parteien auf der Golfanlage Ruhpolding. Anschaulich konnte er den Anwesenden die Zusammenhänge erklären.
Danach stellte er eine selbstkritische Analyse der Monate November bis Januar vor. Welche Maßnahmen gab es, wo hätte man anders reagieren können und was waren die Ursachen für Reaktionen aus der Mitgliedschaft?
Fritzenwenger erläuterte ausführlich die Unterpunkte einer sogenannten SWOT Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) zum jetztigen Zeitpunkt.
Unserem Team aus der Führungsriege gelangen einige sehr schöne Erfolge bei der Vermarktung einzelner Bahnen und der Aktivierung im Bereich Hotellerie in Ruhpolding und Umgebung. Herauszuheben sei die Arbeit von Vizepräsident Frank Saeger, der mit viel Zeitaufwand und Leidenschaft das Projekt Golfland Chiemsee leitet.
Es wird an einem neuen Vermarktungskonzept gearbeitet. Erste Gespräche mit externen Dienstleistern zeigen deutlich, dass Potential vorhanden ist.
Ein weiterer Punkt war die Strategie bis 2028 und das überarbeitete Konzept zur Neumitgliedergewinnung.
Nach der Erläuterung was war, gab Fritzenwenger noch einen kurzen Ausblick was in den nächsten Monaten noch alles geschehen wird.
Nach ca. 1 1/2 Stunden waren alle Anwesenden umfangreich informiert. Nach einigen Wortmeldungen und Nachfragen zwischen den Ausführungen und am Ende, konnten alle zufrieden den Weg nach Hause antreten.